2019年6月中旬，西南康利眼鏡有限公司（以下稱“康利眼鏡”）帶領三十多名中高層管理者攜手和英咨詢在貴州遵義開展了阿米巴咨詢項目，共同開啟阿米巴經營的研修之旅，以實現持續改善的目標。

經濟發展帶來了廣闊的市場，同時也加劇了資源的競爭。眾所周知，企業的外部環境變化是不可避免的，所以完善內部管理，優化經管機制，是當今各企業改善內部環境、提高綜合實力不可錯失的良機。阿米巴經管模式，能夠在日常生產中調動企業每一位員工的經營意識，充分發揮每一個個體的主觀能動性，通過不斷改進業務狀況，降低成本，最終實現企業利潤的最大化。

康利眼鏡在高速發展，企業管理者在發揮自身優勢的同時，也敏銳地察覺到企業需要加強的模塊：責權利需要更加明晰以增強部門之間合力；營銷團隊需要策劃職能支持；組織架構調整之后，需要重新設計經營會計報表；年度目標的設置、薪酬考核，結果指標和過程指標等需要優化。

隨著我國經濟的快速發展、國民收入和消費水平的不斷提高，近視低齡化、近視人口的增加，社會老齡化程度的提高以及國內消費者保健意識的增強，催生中國龐大眼鏡市場且增長潛力巨大，從事眼鏡行業的企業正面臨機遇與挑戰并存的現狀。

和英咨詢導師根據企業現實經營情況，快速抓住核心生意原理，協助康利眼鏡梳理戰略，劃分阿米巴組織并導入營銷系統和經營會計報表，在制作月度經營計劃的同時，進行業績改善管理，導入績效管理以及哲學，并舉行了營銷訓練營，實現最終目標優化。

已經有越來越多的企業高管們意識到了阿米巴經管的意義，越來越多的智慧型管理者，不會再局限于過去的經驗，而是率先走出來，主動打破自己原本的管理模式，擁抱實用有效的和英阿米巴咨詢，理清頭緒，率領管理團隊再創輝煌。