2019年6月30日，廣東名品薈生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣東名品薈”）的40多位企業(yè)高層管理人員在和英咨詢項(xiàng)目小組的指導(dǎo)下，啟動(dòng)阿米巴咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)，打造人人成為經(jīng)營(yíng)者的能量場(chǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。

企業(yè)成長(zhǎng)中會(huì)遇到各種各樣的問題，特別是在有一定規(guī)模的基礎(chǔ)上，將要從創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)為管理型、進(jìn)行較大跳躍的處于快速發(fā)展期的企業(yè)。廣東名品薈公司捉住市場(chǎng)機(jī)遇快速發(fā)展，立志要做未來的品牌企業(yè)，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青傳承下去。面對(duì)企業(yè)挑戰(zhàn)越來越大的情況，廣東名品薈在急迫希望變革轉(zhuǎn)換思路、激活人才時(shí)，與和英阿米巴結(jié)緣，為新一輪征程打下基礎(chǔ)。

想要獲得成功，除了付出艱苦的勞動(dòng)之外，還需要找到正確的方法。輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，和英項(xiàng)目小組針對(duì)學(xué)員進(jìn)行阿米巴模式反復(fù)培訓(xùn)和推進(jìn)，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織公司高中層管理人員對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理劃分、清晰界定各部門權(quán)責(zé)，同時(shí)構(gòu)建阿米巴會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)組織進(jìn)步性和貢獻(xiàn)率進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理的規(guī)范，作出定崗、定責(zé)、定人、定薪、定考績(jī)的“五定方案”并標(biāo)準(zhǔn)化、固化，以“人人都是經(jīng)營(yíng)者”展開行動(dòng)，培育具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性參與經(jīng)營(yíng)，讓每一位員工都像老板一樣，自主發(fā)揮，員工從“要我干”變成“我要干”，實(shí)現(xiàn)全員參與的賦權(quán)管理模式。

員工積極性在于工作目標(biāo)和興趣點(diǎn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)就是充分調(diào)動(dòng)員工積極性的利器，劃分阿米巴單元之后，員工發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，在公司提供的平臺(tái)上盡情發(fā)揮，在這樣自主發(fā)展的情況下，員工的工作激情才能得到無限挖掘。全員一同制定部門的目標(biāo)，共同為這個(gè)目標(biāo)而奮斗，他們找到了自己的工作價(jià)值和工作方向，工作就成為生活樂趣的一部分，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根本就不會(huì)煩惱員工積極性的問題。

本次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)從組織結(jié)構(gòu)劃分 、內(nèi)部交易關(guān)系、內(nèi)部交易定價(jià)、費(fèi)用分?jǐn)偂⒔?jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定等角度進(jìn)行了全面的梳理，最終對(duì)組織劃分、會(huì)計(jì)報(bào)表、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成初步一致意見。